中小企业强筋健骨正当时

2020年，全国人民共同度过了一个特别的春节，“自我隔离”就这样从一个陌生的词汇，变成了大家的生活方式。可以乐观地看到，在居家隔离与出门口罩等多管齐下的措施下，湖北以外的很多地区已经出现确诊人数增速趋缓的喜人战绩。而这一场”战疫“ 才刚刚开始，它不仅是遏制人传人的病毒，更是企业、社会、经济的宏微观保卫战。

希望必在前方，我们看到地方政府出台了支持中小企业共度难关的政策，加大金融支持、支援企业稳岗、减轻企业社保和税费负担。我们看到很多中小企业在困境中，开辟了“自救”的道路，有连锁餐厅找到了新的业务模式增长点，做起了近期最火的线上食材购买生意。

这一战，对众多中小企业来说，一面是多方的挑战，面临人员归位困难、需求不足、外部环境与政策变化频繁、收入不足预期等等问题。同时，正如针对疫情扩散的延期复工政策，疫情面前，我们并非只能被动接受，宏观层面短、中期都可以预见行业、区域都会有应对措施出台。在预期宽松政策下的恢复性反弹中，企业“迎难而上”，将是全新的机遇。

企业如何能够在这个“最坏的时候”，抓住 ”最好的机遇“，寻求新的业务增长点、建立新的员工核心能力、构建全面的数字化能力、全新的高效供应链？在这个特殊的时刻，SAP 中国的专家们为企业整理了“助阵战疫”的大礼包，愿与中小企业们共克时艰，砥砺前行！

一. 人员密集、需求波动，制造业亟待升级与转型

在这一场风暴之中，很容易看见的是餐厅门可罗雀、旅游业萧条、院线全面错过春节黄金期。而对众多的中小型的制造业企业来说，大量的固定成本、机器折旧、土地厂房租金、劳工无法按期返岗工资照发、库存积压，下游企业资金紧张、盈利能力不足等等，预示着更加持久的行业影响。

短期内，企业需要重新审视业务结构是否合理、产品组合是否针对经营环境优化、业务模式是否支持企业应对动态不确定性。中长期看，这场危机把众多的中小型制造业企业往转型的路上“逼”了一步，如何实现自动化生产减少用工依赖，如何通过柔性化应对急变的需求，如何从制造业向服务业转型升级，通过为下游企业提供轻资产化模式在困难形势下实现双赢？

二. 消费受阻、需求变化，弹性的供应链风险应对

老子说，福兮祸所伏，祸兮福所伏。面对冠状病毒带来的危机，我们并非毫无准备。03年对战 SARS 的经验，我们看到，面对疫情，政府和公共事业的响应速度、社会的反应速度和配合速度都有了显著的提高。

同样，03年企业的经历，也是现在企业打赢眼下这场战役的宝贵经验。SARS 阻挡了03年快速增长的经济，而在 SARS 之后，我们也迎来了多个行业的补偿性消费。在疫情来去，需求变幻的未来一年中，企业该如何敏锐捕捉市场需求，科学计划，祸中求福。

四. 危机下，为企业财务强筋健骨

2月3日，在超长的春节假期后，各地多以远程办公的形式，陆续开工了。举国战“疫”的时候，企业业务尚在恢复中，如何将这段业务的“过渡期”变成为全年业务打基础的“黄金期”？